Частина 3. Проблеми підвищення прибутковості туризму

Частина 3. Проблеми підвищення прибутковості туризму

Одним з основних мистецтв управління є збільшення прибутку в поєднанні з активною боротьбою з витратами і неефективністю. Важливо прагнення менеджерів розуміти, що вони виконують потрібну роботу, утримуючи зниження витрат близько до загальноприйнятого, хоча це часто виявляється необгрунтованим. Започаткували рух по зниженню витрат приносить іноді прямо протилежні результати. Але за кілька місяців старі звички і відносини починають переважати, і знову накопичується вага зайвих витрат.

Формально планування прибутку деякими компаніями було здійснено з великим успіхом, інші ж відчували розчарування. Розділ "Планування прибутку компанії" дає кілька відповідей на питання: у чому причина успіху чи неуспіху?

У розділі "Джерела прибутку в туризмі" йдеться про те, що людина все більш активно бере участь у розробці шляхів досягнення прибутку в окремій функціональної області, зокрема в туризмі. Творче дослідження і наступальний маркетинг можуть формувати обсяг продажів, але реалізація все ще далека від того величезного імпульсу, яким можна досягти прибутку при цьому обсязі. Технологічні удосконалення рідко викликають відповідні поліпшення ефективності туристських операцій. Проте надмірно високі підготовчі витрати не можуть бути прийнятні, коли в розпорядженні є ряд перевірених коригуючих заходів, які є кілька традиційними, а решта переплітаються з новими аналітичними технологіями.

І, нарешті, в розділі "Фактори зростання прибутку" показується, що насправді є остаточним результатом даного підходу. Якщо збільшення прибутку входить в звичку компанії місяць за місяцем, рік за роком, то керівництво організації повинно самим бюджетом бути "готове кинути виклик всім і вся". Необхідність підвищення доходу має навіювати кожному виконавцю. Такий шлях, однак, не є тим "секретною зброєю", яким цього можна досягти. Єдиний ключ до цього - загальна дисципліна в компанії: атмосфера об'єктивних заохочень, привітання змін і нагороди за досягнення. Створення та підтримка такого клімату і наступний аналіз - це одна з основних і найбільш складних завдань топ-менеджменту (вищого керівництва управління).

Зміст

[Драгобрат]

[Різне]

[Івано-Франківськ]

[Івано-Франківськ]

[10-03-13]	[All for the tourists of]
Valley Narcissus love. (0)

[09-07-29]	[Яремче, туризм, наш регіон.]
Тур-ресурси України 2 (2)

[09-07-30]	[Відпочинок за кордоном.]
Йорданське побережжя Мертвого моря. Все найкраще (0)

[09-07-30]	[Відпочинок за кордоном.]
Про, Ріо.о, Ріо-де-жанейро.. (0)

[Драгобрат]

[Івано-Франківськ]

[Івано-Франківськ]

[Івано-Франківськ]