| П’ятниця 24-04-19 17:01 |
Вітаю Вас Гість Головна | Реєстрація | Вхід | RSS |
|||||||||||||||||||||||||||||||
|
Вечер в Карпатах Додаток 2. Процес складання бізнес-плануДодаток 2. Процес складання бізнес-плану Титульний лист включає в себе наступні складові елементи: - Офіційна назва компанії і її бізнесу; - Імена і посади людей, включених в бізнес-план; - Адреса і телефон компанії. При роздачі декількох примірників різним адресатам потрібно нумерувати кожну копію (номер копії вказується на титульному аркуші). Зміст вказує назву тим, включених в бізнес-план, і їх місце в ньому. Нумерацію сторінок треба здійснювати після завершення процесу складання плану. Рекомендується разом з номером сторінки вказувати і номер розділу, наприклад, номери 1.1, 1.2, 1.3 і т. д. для першого розділу. Для точності рекомендується також починати кожен новий розділ з нової сторінки. Зазвичай бізнес-план складається з 20 і більше сторінок. Список завдань детально описує ті завдання, які намагається вирішити бізнес-план, і відповідає на питання: - Хто просить кредит? - Яка форма власності (приватна власність, партнерство, корпорація тощо)? - Який розмір необхідного кредиту? - Де будуть використовуватися позикові кошти? - Якою буде очікуваний прибуток підприємства? - Яким способом будуть повертатися позики (ця інформація особливо важлива для кредиторів, а при внутрішньому використанні бізнес-плану вона важлива і для власників, так як показує їм потенційні можливості підприємства). Частина перша. Бізнес. У цій частині описується бізнес і пояснюється, чим збирається займатися Підприємство або що він збирається продавати і як це буде робити. Опис підприємства. Цей опис готелю, ресторану, турагентства або іншого підприємства туристської індустрії, позначення дати початку діяльності, стилю обслуговування, днів і годин роботи підприємства, опис імен інвесторів та їх ролі в бізнесі. Супровідна інформація повідомляє про те, як у власників зародилася думка створити підприємство, описує попередню дослідницьку роботу і визначення на її основі підготовчого процесу. Перелік завдань включає завдання, що стоять перед підприємством у період його існування. Унікальність концепції. Опис унікальності туристського підприємства, детальне відображення і обгрунтування способу його проникнення на ринок. Тут для наочності треба привести фотографії або інші ілюстрації, які краще розмістити в кінці (в додатку документа). Розміщення - обгрунтування вибору місцевості та перспективи. Тенденції туристської індустрії. Проведення прогнозування стану туристської індустрії на найближчий рік чи два. Інформацію можна отримати від різних професійних асоціацій та організацій. Інші ресурси - це фінансові ресурси, що містять перелік постачальників продуктів і обладнання та опис їх фінансової спроможності, а також професійні, які характеризують бухгалтера, юриста, фінансового менеджера і консультанта підприємства. Управління - опис управлінської команди, їх особистих справ, зокрема, їх освіта та стаж роботи у сфері туристського бізнесу, заохочення. Передбачувана заробітна плата повинна бути обумовлена участю їх в досягненнях бізнесу. Цілі та фінансові очікування. Аналіз короткострокових і довгострокових завдань про продаж і залучення клієнтів, а також зростання та розширення. Планування якості, прибутку і віддачі від вкладених інвестицій. Завдання власників підприємства повинні бути зрозумілі і реалістичні по відношенню до ресурсів, які є в наявності. Показати вигоду, на яку можуть розраховувати потенційні інвестори при виконанні як короткострокових, так і довгострокових завдань, і переконати їх у тому, що всі аспекти проекту чітко визначені і ідея має сенс. Продукт та обслуговування. Необхідно пояснити, чим будуть відрізнятися пропонований продукт і обслуговування від продукту та обслуговування конкурентів. Слід пояснити також способи захоплення ніші на ринку і визначити попит, як користується пропоноване обслуговування на цільовому ринку. Окреслити конкурентні переваги, якими володіє проектоване підприємство. Якщо продукт чи концепція підприємства базуються на певних секрети та конфіденційної інформації, то потрібно її захистити, отримавши у потенційних інвесторів письмову угоду про нерозголошення отриманої інформації. Ціноутворення та прибуток. Опис цінової стратегії та її потенціалу в генерації прибутку. Вказати способи встановлення ціни та їх залежність від витрат. Прокоментувати конкурентоспроможність цін. Вказати потенційні прибутки, на які можуть розраховувати інвестори і кредитори. Життєвий цикл продукту. Описати, який життєвий цикл очікується для передбачуваної концепції або продукту на цільовому ринку. Якщо концепція має гарний зростанням, але має короткий життєвий цикл, то вказати, що очікується швидке повернення позикових коштів та високий потенціал заробляння. Аналіз ринку. Цей сектор описує існуючий на даний момент ринок і чітко його визначає. Опис не повинен залишати сумнівів в інвесторів і кредиторів в успіху планованого бізнесу на ринку. Обговорити всі зміни економічних умов та ринку, які можуть бути. Описати їх вплив на бізнес. Визначити обсяги маркетингу та його потенціал для майбутнього зростання. Описати сильні сторони, ставлячи акценти на маркетинговий план, а також на продукт. Визначити слабкі сторони і недоліки, які може мати передбачуваний бізнес і описати шляхи та засоби, за допомогою яких можна усунути недоліки і поліпшити бізнес, а також справитися з вимогами інвесторів і кредиторів. Конкуренція. Визначити п'ять або шість найближчих конкурентів. Описати процес збору необхідної інформації про конкурентів, їх рекламної кампанії і засобах просування продукту. Вказати, в чому відмінність ваших методів від методів конкурентів. Визначити їх сильні і слабкі сторони, а також способи передбачуваної боротьби маркетингової стратегії проти конкуренції. Клієнти. Дати демографічні характеристики цільового ринку. Описати особу клієнтів, їх освіта, доходи і способи витрачання грошей, їх вимоги й очікування, їх мотивацію у підтримці підприємства, які вигоди вони можуть отримати від підприємства і яким чином планується їх залучити. Стратегія маркетингу. Ця частина бізнес-плану повинна допомогти керівництву компанії адаптуватися до змін умов ведення бізнесу і в бік доступних можливостей. Вона також описує очікувану позицію на ринку, тобто чому і як можуть прийти клієнти, а також яким чином можна репозиціонувати конкурентів. Визначає сегмент ринку, захоплення якого підприємство передбачає провести. Описує тактику продажів і реклами, за допомогою якої можна досягти поставленої мети. Тут наводиться список зовнішніх ресурсів, рекламних агентств і агентств паблік ри-рілейшнз, друкованих видань, куди планується помістити рекламу, та інших засобів просування. Вказати співробітників, які будуть відповідати за все це. Персонал. Описати дні та години роботи підприємства. Визначити, скільки і яких працівників необхідно залучити. Тут має наводитися організаційна схема разом зі штатним розкладом. Ризик. Демонструвати впевненість у тому, що ви чітко уявляєте частку ризику, яка існує в туристському бізнесі, і маєте певні плани з управління ним, які можуть включати страхову програму, контроль над витратами і спеціальну підготовку працівників. Необхідні кредити і очікувані вигоди. Ця частина використовується, коли необхідно залучити зовнішні позикові кошти. Вона повинна містити суму, розбиту постатейно на передбачувані заходи, і декларувати переваги, які можуть бути отримані від виконання цих заходів. Ресурси та використання засобів повинні бути розміщені в другій частині "Фінансового проекту". Резюме першої частини включає кілька параграфів, у яких наведено зміст першої частини. У них містяться дані про власників, їх наміри і засобах досягнення цілей, про місце і час, ціну досягнення, вигоди і сумі передбачуваного позики. Частина друга. Фінансовий продукт. Друга частина бізнес-плану включає статті, що стосуються стартових вимог, річних продажів, списку обладнання та меблів, удосконалення орендних відносин, ресурсів та використання фондів, звітів про доходи за перший рік діяльності, про заплановані доходи і готівки за кожний місяць, щоденний аналіз невдач, короткий опис другої частини і висновки. Частина третя. Супровідні документи. У цій частині наводяться дані про вивчення ринку. Вони повинні включати всі правові та професійні документи, які забезпечують інформацією про обох частинах бізнес-плану, а також звіти, рекомендаційні листи, листи про наміри, документи про оренду, контракти, резюме керівних працівників і їхні персональні декларації про доходи та ін Зміст
|
|||||||||||||||||||||||||||||||
|
Copyright //vechervkarpatah.at.ua © 2024 |  |